第三篇：懒惰与愚蠢：企业guan理的终极平衡

为什麽公司一定要有懒惰的人，也一定要有愚蠢的人?

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1.人Xvs.guan理：一场看不见的心理游戏

你有没有发现，有些人明明没怎麽zuo事，却总是升官加薪？

有些人努力到快要过劳Si了，却连主guan的影子都碰不到？

这不是运气问题，而是guan理学的必然现象。

在企业guan理里，人可以分成两zhong：

?懒惰但聪明的人——这类人通常会成为guan理者，因为他们总是试图用最小的努力获得最大的成果。

?勤奋但愚蠢的人——这类人通常是基层执行者，他们不会问为什麽，只问怎麽zuo，所以是组织运作的最佳燃料。

这两zhong人的组合，就是大bu分企业的基本架构。

这样的组合，不是意外，而是刻意设计的结果。

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2.为什麽「懒惰但聪明」的人，适合当guan理者？